PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 2025/2030
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Eixo 3: Cidadania, Bem-estar e Desenvolvimento Humano
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Indicador: 3.7. Clube de Benefícios ao Servidor
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Id.
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Ind. 3.7
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Resultado Esperado
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Aprimoramento do Macroprocesso de gestão de pessoas
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Unidade Gestora
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Progep
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Mensuração
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Ampliação do número de empresas e instituições vinculadas ao clube de benefícios ao servidor no ano com relação ao número de empresas e instituições vinculadas ao clube de benefícios ao servidor no ano base (2024).
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Utilização e subsídios
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Valorizar e apoiar os servidores da UFMS por meio da expansão de parcerias e vantagens exclusivas que contribuam para a melhoria da qualidade de vida, bem-estar e satisfação no ambiente de trabalho. Essa iniciativa busca oferecer aos servidores acesso facilitado a produtos e serviços, como descontos em educação, saúde, cultura, lazer e outros, fortalecendo o reconhecimento e o vínculo entre a instituição e seus colaboradores. Ao ampliar o clube de benefícios, a UFMS reafirma seu compromisso com a valorização de seu corpo técnico e docente, promovendo maior motivação e engajamento profissional.
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Fatores que influenciam no desempenho do indicador
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Dificuldade em Estabelecer Novas Parcerias: A falta de articulação com empresas e instituições para firmar acordos que ampliem o leque de benefícios pode limitar a atratividade e a diversidade de vantagens oferecidas aos servidores. Baixa Divulgação e Comunicação Ineficiente: A ausência de estratégias eficazes para divulgar as vantagens do clube de benefícios pode resultar em desconhecimento ou desinteresse por parte dos servidores, reduzindo o impacto das iniciativas. Restrição de Recursos Administrativos: A carência de equipe ou ferramentas para gerir e expandir o programa pode comprometer a capacidade da universidade de negociar, monitorar e implementar novas parcerias de forma ágil e eficiente.
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Método de Cálculo
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CBS = Número de empresas vinculadas ao clube de benefícios ao servidor

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Base de dados
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Fonte
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Progep
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Considerações
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-
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Parâmetro
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Quanto maior a variação positiva
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Acompanhamento
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Anual
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Metas
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2025
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2026
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2027
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2028
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2029
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2030
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100%
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150%
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200%
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250%
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300%
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350%
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