3.6. Dimensionamento da Força de Trabalho
Eixo 3: Cidadania, Bem-estar e Desenvolvimento Humano |
||||||
Indicador: 3.6. Dimensionamento da Força de Trabalho |
||||||
Id. |
Ind. 3.6 |
|||||
Resultado Esperado |
Aprimoramento do Macroprocesso de gestão de pessoas |
|||||
Unidade Gestora |
Progep |
|||||
Mensuração |
||||||
Percentual de unidades que concluíram o processo de dimensionamento de força de trabalho. |
||||||
Utilização e subsídios |
||||||
Assegurar que a UFMS possua uma alocação adequada e estratégica de servidores para atender às demandas institucionais, promovendo maior eficiência e qualidade na prestação de serviços. Essa meta busca identificar as reais necessidades de recursos humanos em cada área, considerando as competências requeridas, a carga de trabalho e os objetivos estratégicos da universidade. Com isso, visa-se otimizar processos, reduzir sobrecargas ou déficits, e garantir um equilí- brio que potencialize o desempenho organizacional, contribuindo para o alcance das metas institucionais e a valorização dos servidores. |
||||||
Fatores que influenciam no desempenho do indicador |
||||||
Falta de Dados Confiáveis e Atualizados: A ausência de informações precisas sobre as deman- das de trabalho, competências disponíveis e necessidades institucionais pode comprometer a análise e levar a decisões inadequadas sobre a alocação de servidores. Resistência à Mudança Organizacional: A dificuldade em implementar mudanças decorrentes do dimensionamento, como redistribuição de servidores ou redefinição de funções, pode gerar insatisfação, conflitos e atrasos na execução do plano. |
||||||
Método de Cálculo |
||||||
DdF = Número de Unidades que concluíram o processo de dimensionamento de força de trabalho
|
||||||
Base de dados |
Fonte |
Progep |
||||
Considerações |
||||||
Para cálculo do indicador será considerado o modelo de dimensionamento da Força de Trabalho orientado pelo Governo Federal. |
||||||
Parâmetro |
O mais próximo possível a 100% |
|||||
Acompanhamento |
Anual |
|||||
Metas |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
5% |
10% |
40% |
60% |
80% |
100% |