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PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 2025/2030
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Eixo 2: Pesquisa, Extensão, Internacionalização, Inovação e Empreendedorismo
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Indicador: 2.5.6. EstudantesImpacto da produção científica e Servidores em Mobilidade Nacional e Internacionaltecnológica
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Id.
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Ind. 2.56
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Resultado Esperado
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IntercâmbioAumento Culturaldo enúmero Científicode entre Naçpublicações
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Unidade Gestora
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Aginter, Prograd, Propp e Progep
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Mensuração
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Ampliação doda númeroquantidade de estudantesartigos ecientíficos servidores da UFMS em mobilidade nacional e internacional e estudantes e servidores externos realizando mobilidadepublicados na UFMSbase Scopus ou equivalente no ano comde referência em relação aoà númeroquantidade de estudantesartigos ecientíficos servidores da UFMS em mobilidade nacional e internacional e estudantes e servidores externos realizando mobilidadepublicados na UFMSbase Scopus ou equivalente no ciclo base (2020-2024).
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Utilização e subsídios
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CapacidadeAnálise quantitativa e qualitativa dos artigos publicados com afiliação da universidade em proporcionar oportunidades de experiências de mobilidade nacional e internacional para estudantes e servidores na modalidade in e modalidade out.UFMS.
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Fatores que influenciam no desempenho do indicador
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Disponibilidadea) dePublicações financiamentoem paraperiódicos custoscientíficos comque mobilidade.não são indexados na base Scopus ou equivalente.
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Método de Cálculo
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ESMNINACP = EstudantesNúmero ede servidoresartigos dacientíficos UFMSpublicados em mobilidadeperiódicos nacionalcientíficos e internacional e estudantes e pesquisadores externos realizando mobilidadeindexados na UFMS.Sbase Scopus ou equivalente.
 
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Base de dados
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Fonte
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Editais de Seleção e Atos administrativos de autorização de afastamento do país de servidores, matrícula, contratos, permanências, entre outros.Scopus
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Considerações
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-Total de artigos com afiliação da UFMS no ano. O indicador será republicado caso haja atraso na consolidação da produção científica do ano anterior.
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Parâmetro
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Quanto maior a variação positiva
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Acompanhamento
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Anual
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Metas
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2025
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2026
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2027
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2028
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2029
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2030
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5%1%
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2%
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3%
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4%
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5%
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10%
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10%
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20%
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20%6%
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